Ein Tag ohne Steve

Ein sicherer Weg, die Stimmung eines Mac-Enthusiasten zu d├Ąmpfen, besteht darin, ohne Steve Jobs an der Spitze ├╝ber Apple zu sprechen.

Ein Jahrzehnt nach Jobs R├╝ckkehr in die FirmaGegr├╝ndet, sind die schlechten alten Zeiten der ÔÇ×bedr├ĄngtenÔÇť Apple Computer Inc. gn├Ądigerweise in Erinnerung geblieben. Apple scheint heute so stark wie nie zuvor zu sein, mit Erfolgsprodukten, konstanten Gewinnen und Geldern auf der Bank. Offensichtlich ist Steve Jobs nicht nur der Held der Genesung von Apple. Er ist die k├Ârperliche Manifestation des wiederauflebenden Apfels - Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft.

Aber Jobs Kampf gegen Krebs vor ein paar Jahren undDer j├╝ngste Options-Backdating-Skandal hat Apple-Anh├Ąnger ├╝berall dazu gezwungen, einige unangenehme M├Âglichkeiten in Betracht zu ziehen. Es besteht auch die prosaischere M├Âglichkeit, dass er in den Ruhestand tritt.

Damit Sie nicht glauben, dass Jobs niemals bereit w├ĄreLassen Sie seine Position bei Apple und betrachten Sie den Fall von Bill Gates, einem weiteren f├╝hrenden Unternehmen, das eng mit dem von ihm gegr├╝ndeten Unternehmen verbunden ist. Doch heute gibt er langsam seine F├╝hrungsrolle bei Microsoft auf. Wenn Bill lernen kann, loszulassen, kann Steve das auch.

Steves Superkr├Ąfte

Was auch immer die Ursache sein mag, was k├Ânnte Jobs Abgang f├╝r Apple bedeuten?

Steves bekanntestes Talent ist seine F├Ąhigkeit zu bezaubernund ├╝berzeugen. Die weit verbreitete ├ťberzeugung ist, dass sein Reality Distortion Field (RDF) eine ├╝berm├Ąchtige Form des Verkaufs darstellt, mit der Jobs jeden von irgendetwas ├╝berzeugen kann.

Nichts ist weiter von der Wahrheit entfernt. In der Tat, wenn es eine Sache gibt, Steve Jobs kann nicht Es ist ├╝berzeugend, woran er denktein Technologieprodukt. Erleben Sie die Verachtung, die er bei der Einf├╝hrung des Motorola Rokr-Handys vor zwei Jahren gezeigt hat. Sein Ekel war durchsichtig, als er das Telefon w├Ąhrend der Demonstration nicht richtig funktionieren zu lassen schien.

Steves ├ťberzeugungskraft beruht ausschlie├člich auf seiner pers├Ânlichen Gewissheit. Sie beginnen zu glauben, dass das neue iPhone das gr├Â├čte Kommunikationsger├Ąt ist, das jemals geschaffen wurde, weil Steve glaubt es. Umgekehrt, wenn er es nicht glaubt, sp├╝rst du es nicht.

Diese Transparenz mag wie ein Kr├╝ppel wirkenHaftung, aber es ist tats├Ąchlich eine St├Ąrke. Was eine Keynote von Steve Jobs so ├╝berzeugend macht, ist die Tatsache, dass seine Ansichten direkt in die Richtlinien und Produkte von Apple einflie├čen.

Offensichtlich kann eine Person nicht jedes Detail kontrollierenvon jedem Produkt, aber Jobs hat immer wieder seine Bereitschaft unter Beweis gestellt, das gesamte Organigramm durchzuziehen und Entscheidungen ├╝ber kleinste Merkmale zu treffen. Seine Bereitschaft, Kontrolle auszu├╝ben etwas l├Ąsst die Idee, dass er alles kontrolliert, vern├╝nftig erscheinen. Die ├ťbereinstimmung zwischen dem, was Apple produziert, und dem, wor├╝ber Steve Jobs ├╝berzeugend sprechen kann, verst├Ąrkt die RDF-Legende.

Was w├╝rde Steve tun?

Viele der Dinge, die Jobs zu einem faszinierenden Erlebnis machenDas ├Âffentliche Gesicht von Apple macht ihn auch zu einem effektiven Leader innerhalb von Apple. Seine Neigung zum Mikromanagement kann wohlt├Ątiger als eine erfrischende Bereitschaft angesehen werden, B├╝rokratie abzubauen. Immerhin werden nur wenige ÔÇ×wahnsinnig tolleÔÇť Produkte von Komitees kreiert.

Und wenn eine Person das Finale schaffen mussEntscheidungen, Jobs ist eine ausgezeichnete Wahl. Er mag nicht immer recht haben, aber sein Schlagdurchschnitt ist verdammt gut. Und wenn er einen Fehler macht (wie beim Design des urspr├╝nglichen iMac-Flachbildschirms) oder ganz ausf├Ąllt (der G4-W├╝rfel), geht er sofort weiter. Er mag f├╝r seine Hits in Erinnerung bleiben, aber seine Misserfolge waren ebenso verantwortlich f├╝r die Verbesserung seines Instinkts.

Es ist schwierig, einen Apple ohne Jobs in Betracht zu ziehenStellen Sie sich vor, dass jeder die gleiche Rolle in der Firma spielen k├Ânnte, die Jobs jetzt spielt. Obwohl es naheliegend erscheint, von innen zu werben, ist es m├Âglicherweise nicht m├Âglich, einen Ersatz f├╝r Steve Jobs in Apple zu finden. Autokratische Herrschaft f├╝hrt tendenziell zu einem schwachen mittleren Management. Aktuelle Apple-F├╝hrungskr├Ąfte scheinen h├Ąufig eher von der Angst vor Jobs als von ihren eigenen Faktoren motiviert zu sein. Noch schlimmer w├Ąre jemand, der Jobs 'Despotismus ohne seine guten Instinkte nachahmte.

Die einzig wirksame ├ťbergangsstrategie k├Ânnte darin bestehen,Jobs im Geist behalten und gleichzeitig die Organisation auf eine demokratischere Struktur umstellen. Lassen Sie das Management-Mantra lauten: "Was w├╝rde Steve tun?" Vor allem wollte Jobs immer die bestm├Âglichen Produkte herstellen. Um es mit Sokrates zu sagen: Tugend kommt nicht von Marktanteilen; Vielmehr ergibt sich aus der Tugend der Marktanteil und alle anderen guten Dinge. Steve Jobs wird vielleicht niemals von einer anderen Person erreicht, aber er wird vielleicht von einer ganzen Organisation ├╝bertroffen, die seinen Idealen treu bleibt.

[ John Siracusa ist ein Kolumnist f├╝r Ars Technica. ]

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